Para una empresa, es muy importante que sus empleados se comprometan e inviertan en el éxito de la empresa. No solo es importante para realizar las tareas del día a día, sino que también ayuda a la empresa u organización a alcanzar sus objetivos.
Una tasa de compromiso de los empleados más alta conduce a un mejor desempeño, y una tasa de compromiso de los empleados más baja también puede conducir a un desempeño más bajo. Entonces, para el departamento de recursos humanos, es muy importante crear estrategias que ayuden a aumentar el compromiso de los empleados.
El propósito de estas estrategias es darle a los empleados algo que admiren de la empresa o empresa para la que trabajan y darle sentido y significado a su trabajo.
Aquí hay una lista de las diez estrategias de compromiso de los empleados más efectivas que se han probado e implementado con éxito en muchas organizaciones de renombre mundial.
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Tabla de contenidos
1. Genera confianza
Si desea una mejor participación de los empleados, deberá hacer que sus empleados confíen en usted. Este es uno de los factores más importantes. Si los empleados no confían en la empresa o el equipo, no se desempeñarán como deberían. Está en la naturaleza humana buscar la confianza y ser apreciado. Entonces, al generar confianza, puede lograr un mejor compromiso de los empleados. La confianza de tus empleados disipará cualquier duda sobre el liderazgo y la empresa y tus empleados se sentirán más valorados. Esto es cuando se involucran más en el trabajo diario y también se involucran más en el objetivo comercial general de la empresa.
2. Empodera a tus empleados
Empoderar a sus empleados simplemente significa para ellos que confía en que harán lo correcto. Esto inicia un sentido de auto-responsabilidad en sus empleados. Esto es algo que se ha practicado en muchas empresas durante décadas. Sus empleados tomarán decisiones audaces cuando sea necesario porque los ha empoderado al darles autonomía. También es algo que ahorra mucho tiempo. Hace que los empleados se comprometan más, ya que se sienten más responsables y trabajarán más duro para asegurarse de que están haciendo lo correcto que beneficia a la empresa y ahorra recursos.
3. Conoce mejor a tus empleados
Muchas empresas que informan un bajo compromiso de los empleados son aquellas que mantienen una distancia entre la fuerza laboral, la gerencia y la administración. En las empresas modernas, tal comportamiento puede generar varios problemas para el negocio. Por lo tanto, es muy importante asegurarse de que conoce a sus empleados y que ellos lo conocen a usted. Hay muchas maneras de conocer mejor a sus empleados. Por ejemplo, puede invitar a los equipos a cenar o tomar una copa. Además, pida a los gerentes que conozcan mejor a los empleados. La fuerza laboral se sentirá más conectada con la gestión y la administración a través de este proceso. Esta conexión mejorada conducirá a un mejor compromiso de los empleados.
4. Implementar un programa de reconocimiento de pares
Es muy importante desarrollar e implementar dicho programa. Esto mostraría a los empleados que te preocupas por ellos. Algunos se desempeñan mejor y deben ser recompensados en función de su desempeño. Esto es algo que motivará a otros empleados a hacerlo mejor. Además, haría que los mejores se sintieran reconocidos. Es una estrategia que tiene múltiples ventajas. Por ejemplo, los trabajadores de alto rendimiento que son recompensados se sentirán más reconocidos. Así, trabajarán más duro y tratarán de superarse a sí mismos. También motivará a los nuevos empleados a aprender y desempeñarse mejor para ganar ese nivel de reconocimiento. Así, te ayudará a desarrollar una nueva plantilla más motivada que la anterior. Esto creará cierto nivel de sana competencia entre sus empleados. Hacerlo hará que todos los empleados se involucren más en el proceso.
5. Proporcionar opciones de avance profesional
También es una de las estrategias más importantes para mejorar el compromiso de los empleados. Si no ofrece opciones de avance profesional a su personal, no funcionará como debería y notará un bajo compromiso de los empleados. Pero si brinda mejores opciones de avance profesional a sus empleados, estarán más concentrados en el trabajo y más comprometidos. Es una estrategia que no solo las empresas están implementando, sino también muchas agencias gubernamentales. Brindan a sus empleados múltiples opciones de avance profesional como recompensa por el desempeño a lo largo de sus carreras. Así, los empleados se involucran más en el proceso. Así es como puede obtener una mejor tasa de participación de los empleados.
6. Escuche sus inquietudes y comentarios
Puede ser una estrategia antigua, pero sigue siendo una de las más efectivas. Al escuchar las inquietudes y los comentarios de sus empleados, podrá comprender los problemas en todos los niveles. Estos problemas a veces pueden conducir a desastres en espiral e insatisfacción de los empleados, lo que en última instancia conduce a un bajo compromiso de los empleados. En algunos casos, los empleados prefieren irse de la empresa si no se escuchan sus comentarios e inquietudes. Por lo tanto, también puede crear problemas de retención de empleados. Para evitar todo esto, todo lo que necesita hacer es escuchar las inquietudes y los comentarios de los empleados. Solicite a los gerentes de su empresa que hablen con los empleados diariamente o semanalmente sobre los problemas y traten de resolverlos. Es algo pequeño, pero puede ahorrar una gran cantidad de recursos para su negocio. Además, puede ayudarlo a obtener un mejor compromiso con sus empleados.
7. Implementar el marco de trabajo comunitario y de trabajo en equipo:
Si desea que sus empleados se involucren al 100% en ayudar a la empresa a lograr sus objetivos, deberá crear un entorno que fomente un sentido de comunidad y espíritu de equipo. Los empleados se sentirán más conectados con la empresa a través de estas prácticas y serán mejores para garantizar que completen las tareas asignadas. Debido a los eventos recientes de COVID-19, ha sido muy difícil para los gerentes de recursos humanos diseñar estrategias o un marco que funcione para los empleados ausentes o la fuerza laboral remota. La mayoría de los expertos han hablado sobre este tema. Creen que las empresas pueden interactuar con más empleados que trabajan de forma remota a través de videoconferencias, no solo sobre el trabajo, sino también sobre las rutinas diarias y las discusiones normales. En pocas palabras, cree un entorno en línea donde los empleados se sientan seguros y conectados.
8. Ofrezca ventajas y privilegios adicionales
Ofrecer beneficios y privilegios adicionales a sus empleados también es una buena solución. Es algo que se ha probado y probado durante mucho tiempo y todavía se considera una de las herramientas más efectivas. Los empleados que están más comprometidos e involucrados en la cultura de la empresa son recompensados con beneficios y privilegios, como recorridos, membresías, boletos especiales, asignaciones y paquetes de acciones. Todo esto hará que los empleados sean más leales a su empresa. No solo eso, sino que también lo ayudará a alentar a otros en su negocio a seguir sus pasos y obtener esos beneficios.
9. Haga del bienestar de los empleados una prioridad máxima
Si sus empleados no están bien y saludables, no se desempeñarán como deberían y la tasa general de compromiso también seguirá siendo muy baja. Por lo tanto, es importante asegurarse de que sus empleados se mantengan saludables. Puede lograr esto tomando medidas como hacer de la oficina un lugar donde los empleados puedan hacer ejercicio, hacer yoga o hacer ejercicio. Muchas empresas ofrecen gimnasios completos para sus empleados, así como piscinas y duchas. Esta técnica funciona para las personas que están en el lugar de trabajo, pero para aquellos que trabajan desde casa, deberá asegurarse de que obtengan el descanso que necesitan. Muchos empleados sufren de agotamiento extremo debido a su trabajo. Así que asegúrese de darles la carga que pueden manejar.
10. Ayude a los empleados a alcanzar el bienestar financiero
Ayudar a sus empleados a lograr el bienestar financiero también es una gran cosa, ya que reflejaría su compromiso con la fuerza laboral. La reciente recesión económica ha golpeado a todos muy duro. Así que asegúrese de comunicarse con sus empleados y asegúrese de que intentará ayudarlos. Esto no significa que deba comenzar a dar cheques de bonificación a sus empleados, solo significa que les brinda asesoramiento financiero que pueden usar para inversiones y seguros, etc. Si sus empleados se sienten financieramente seguros al estar con su empresa, les dará la motivación para seguir invirtiendo y comprometidos con ella.
Aquí hay algunos consejos/estrategias efectivos que los gerentes de recursos humanos pueden usar para lograr un mejor compromiso de los empleados. No necesita implementar todos estos, puede seleccionar los que crea que tienen una mejor oportunidad en función de sus condiciones específicas. Independientemente de lo que elija, asegúrese de seguirlo para que pueda implementarse en el verdadero sentido de la palabra, ya que lo beneficiará a usted y a la organización.