Si trabajas de 9 a 17, seguro que recuerdas cómo era los primeros días de trabajo. Adaptarse a su nuevo rol, llevarse bien con todos y familiarizarse con el proceso de la empresa fue un desafío. Y tal vez su empresa acaba de contratar a un grupo de jóvenes reclutas que no parecen saber lo que están haciendo.
Mucha gente pasa por lo mismo al principio de sus carreras, y si no lo has experimentado, lo has presenciado. Esto puede deberse a que los jóvenes contratados carecen de experiencia, son demasiado jóvenes o el puesto exige demasiado de ellos. De cualquier manera, siempre es bueno recordar que la mayoría se deshace del nerviosismo del primer día y continúa con sus carreras exitosas.
Pero necesitan una mano amiga antes de llegar a esa etapa. Este artículo analizará lo fácil que es ayudar a los empleados jóvenes y quién debería ser responsable de ello. Entonces, si está listo para aprender más, siga leyendo.
Asistente de escritorio de fotos creado por bearfotos – www.freepik.com
Tabla de contenidos
Ayudar a los jóvenes empleados en el trabajo – ¿Quién es?
Cuando los empleados más jóvenes tienen un desempeño deficiente en sus trabajos, siempre surge la pregunta de quién debe ser responsable. Por un lado, algunas cosas dependen únicamente de las motivaciones internas de un empleado, mientras que la empresa debe proporcionar otras exclusivamente para su mejora.
Por ejemplo, una empresa debe brindar capacitación a todos los nuevos empleados para sus roles antes de exigirles un buen desempeño. Esto es especialmente cierto para los empleados jóvenes con experiencia limitada que intentan generar confianza en sus habilidades. Capacitarlos les ayudará a saber que están haciendo lo correcto y a tener más confianza en el trabajo. Sus jefes directos también deben monitorearlos y guiarlos a través de procesos complejos las primeras veces que trabajan allí.
Además, las empresas deben compensar a sus empleados jóvenes a las tasas de la industria por trabajos altamente calificados para mantenerlos motivados y en buen desempeño. Pagar a estos empleados los salarios de nivel de entrada solo conducirá a la insatisfacción laboral de los empleados y un rendimiento por debajo del promedio para la empresa.
Además, los empleados jóvenes deciden buscar un nuevo trabajo debido al agotamiento. Según Money-zine.com, el 88 % de los millennials y el 94 % de los miembros de la Generación Z podrían no estar entusiasmados con trabajar en un trabajo donde las exigencias son demasiado altas.
Maneras concretas de ayudar a los empleados jóvenes a mejorar
1. Déjalos fallar
Una de las mejores maneras de ayudar a los empleados jóvenes a mejorar es dejar que asuman los desafíos por su cuenta. Permítales determinar las mejores soluciones y diseñar formas y procesos para administrarlas, pero, por supuesto, dentro de lo razonable. Además, hágales saber que a veces fallar es parte del proceso, y cuando lo hagan, usted estará allí para ayudarlos a retomar y comenzar de nuevo.
Hacerles saber a sus empleados jóvenes que está bien fracasar es una de las cosas más poderosas que puede hacer por ellos. Esto les dará la confianza para enfrentar los desafíos con más confianza y mejorar.
2. Formarlos para que tengan éxito en sus funciones
Los empleados jóvenes no tienen un conocimiento amplio de las necesidades del mercado laboral fuera de su educación. Y, a veces, esta formación puede que ni siquiera refleje las necesidades reales del puesto. Por lo tanto, es esencial capacitarlos sobre los requisitos exactos de su trabajo y brindarles las herramientas y los procesos que necesitan para tener éxito.
3. Sea paciente
Es más fácil decirlo que hacerlo, pero la paciencia es esencial para que los empleados jóvenes ganen confianza y adquieran las habilidades necesarias. También lo ayudará a generar confianza entre usted y los empleados más jóvenes, lo que podría ayudarlo a reducir la rotación.
4. Enfatice sus fortalezas
Cada empleado tiene algo diferente que trae a la mesa. Así que descubra cada fortaleza y permítales abordar las tareas que los desafían. También debe esforzarse por ayudar a los empleados que son más débiles que otros o que son débiles en algún aspecto de su trabajo. Esto no solo les ayudará a mejorar, sino que también les dará satisfacción laboral.
Encuentre la causa raíz del bajo rendimiento
Hay muchas razones que pueden hacer que los empleados jóvenes tengan un rendimiento inferior al de sus funciones. Sin embargo, eso no significa que no puedan mejorar o verse obligados a hacerlo mejor. Con la orientación adecuada, puede capacitar a los jóvenes reclutas en un puñado de cosas y pueden desempeñarse notablemente bien. El truco consiste en encontrar la causa raíz del bajo rendimiento y solucionar esos problemas.
Entonces, si usted es responsable de un empleado joven que tiene dificultades para completar ciertas tareas, implemente algunas de las cosas cubiertas en este artículo y debería ver algunas diferencias.