Para construir un negocio exitoso, necesita involucrar a sus empleados. Deben sentirse conectados con la misión y los objetivos de su organización, y también deben estar motivados por esas misiones y objetivos.
La mejor manera de hacer esto es organizar actividades de participación de los empleados. Aquí hay siete maneras de mantener a su personal motivado y comprometido en el trabajo:
1. Conoce las necesidades y expectativas de tus empleados
El primer paso para involucrar a sus empleados es saber qué los hace felices, qué los hace infelices y exactamente cómo quieren participar.
- ¿Qué hace felices a sus empleados? ¿Les gustan los elogios? ¿Hay algo que la empresa pueda hacer mejor? ¿Están interesados en aprender sobre algo nuevo? ¿Les gusta hacer su horario o prefieren tener horarios fijos?
- ¿Qué no hace felices a sus empleados? Por el contrario, ¿ciertas cosas los frustran o estresan tanto que afectan negativa o positivamente su jornada laboral? Si es así, tómese el tiempo para abordar estos problemas inmediatamente antes de que se conviertan en un problema aún mayor.
- ¿Cómo quiere que se aborden los miembros de su personal cuando hay un problema, como romper una regla de la empresa o llegar tarde a una reunión importante?
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2. Considere cómo la psicología del lugar de trabajo funciona a su favor
Lo primero a considerar es cómo se siente la gente en el trabajo. Como se escribió en el blog SweetStudy, las personas son más productivas cuando están felices o tienen un propósito en el trabajo cuando no están aburridas o desconectadas. Una forma de crear este entorno es crear una cultura en la que los empleados sientan que sus opiniones importan. Puede hacerlo a través de la comunicación abierta y la transparencia en torno a las decisiones de la empresa. También es importante que su empresa tenga objetivos y valores claros, para que todos sepan cómo es el éxito a diario. De lo contrario, será difícil para todos mantenerse motivados y enfocados en lograr estos objetivos juntos como parte de algo más grande que ellos mismos.
3. Haz el trabajo más difícil
Desafíe a sus empleados a hacerlo mejor. Desafíelos para que aprendan nuevas habilidades, asuman más responsabilidades y realicen más tareas.
Una forma sencilla de desafiar a su personal es pedir su opinión sobre cómo mejorar los procesos o productos de la organización. Esto les dará un sentido de propiedad en el éxito de la empresa y ayudará a levantar la moral. El otro beneficio: también le brinda la posibilidad de escuchar de todos los empleados qué mejoras se necesitan en lugar de limitarse a escuchar solo a los que hablan primero.
4. Haz que el trabajo sea más significativo
El compromiso de los empleados es un desafío para muchas empresas, pero no tiene por qué serlo. Muchos empleados están insatisfechos con sus trabajos porque sienten que están haciendo un trabajo innecesario o que no contribuyen de ninguna manera. Esto puede conducir a una baja productividad, reducción de la creatividad y otros problemas que cuestan tiempo y dinero a las empresas. Una forma sencilla de mejorar la participación de los empleados en su negocio es asegurarse de que los miembros de su equipo sientan que su trabajo es importante y marca la diferencia para el negocio.
Asegúrese de que todos tengan las herramientas que necesitan para tener éxito.
Otro factor importante en la satisfacción de los empleados es sentirse respaldados por la gerencia y tener acceso a todos los recursos necesarios para desempeñarse bien en sus trabajos. Incluye desde computadoras con software actualizado hasta bolígrafos para tomar notas durante las reuniones. Cuanto mejor haga que sus empleados se sientan bien, más felices estarán en el trabajo, lo que se traducirá en una moral más alta en general.
5. Haz que el trabajo sea más divertido
Hacer que el trabajo sea divertido es una excelente manera de hacer que sus empleados estén más comprometidos y sean más productivos. Sin embargo, es importante que las actividades que elija estén relacionadas con su trabajo. Por ejemplo, si es contador y quiere organizar una noche de juegos para su equipo, puede hacerlo de varias maneras.
- Organice una noche de Traiga su propio juego donde los empleados traigan juegos de casa que disfrutan jugar con amigos o familiares.
- Organización de noches de concursos semanales.
- Organice torneos regulares para videojuegos populares internamente.
6. Fomenta las amistades en el trabajo
No es ningún secreto que las amistades en el trabajo pueden aumentar el compromiso de los empleados y crear un ambiente de trabajo positivo. Los empleados que se sienten conectados con sus colegas tienen más probabilidades de ser empleados productivos y leales.
La mejor manera de fomentar las amistades en el trabajo es crear una atmósfera que anime a los empleados a participar en los eventos y reuniones sociales de la empresa. Si no sabe cómo reaccionará su equipo, comience poco a poco. Pregúnteles si estarían interesados en participar en una actividad grupal durante el almuerzo o después del trabajo. También puede configurar un calendario de eventos sugerido por los empleados, para que todos sepan lo que está pasando en la oficina.
7. Adáptate a las necesidades de tus empleados a medida que evolucionas
A medida que crezca su negocio, deberá adaptar su programa de compromiso de los empleados para que coincida con el nuevo tamaño y la complejidad de su organización. Por ejemplo, si está comenzando con un equipo pequeño, podría ser una buena idea que todos los miembros del personal se reúnan mensualmente para discutir sus objetivos y mejores prácticas. Sin embargo, a medida que se expande a departamentos más grandes, puede ser más efectivo realizar reuniones semanales que solo incluyan a los empleados que se reportan directamente entre sí.
El éxito de su negocio depende principalmente del compromiso de los empleados
El compromiso de los empleados es una parte importante del éxito de una empresa. Es la clave para motivar a los empleados y hacerlos sentir que son parte de algo más grande que ellos mismos. Cuanto más comprometido esté su personal, mejor funcionará su negocio.
Solo por esta razón, vale la pena dedicar tiempo y esfuerzo para garantizar que el compromiso de los empleados sea consistentemente alto.
Es importante recordar que sus empleados son personas, no robots. Ellos tienen sus propias necesidades y deseos y serán más felices si los satisfaces. También es importante recordar que darles tareas que los desafíen intelectual y emocionalmente es la mejor manera de mantenerlos comprometidos. Aunque parezca que va en contra de nuestros instintos, hace que las personas se sientan más involucradas personalmente en su trabajo. También desarrolla un sentido de orgullo por sus logros.