Los estudios muestran que los costos de rotación son astronómicamente altos. De hecho, los costes de rotación pueden oscilar entre el 30 % y el 400 % del salario anual de un empleado a sustituir. Si los empleadores hicieran todo lo posible para mejorar la felicidad de sus empleados, mantendrían más dinero en sus bolsillos.
Sin embargo, los beneficios de un lugar de trabajo feliz van más allá de las ganancias financieras directas. Estar en un ambiente de trabajo positivo hace maravillas para nuestra salud mental y bienestar físico. Si desea que su personal mejore, pruebe las siguientes 5 ideas para el lugar de trabajo.
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Cómo mantener a los empleados sanos y felices
Los empleadores no necesitan pagar más a su personal para ver un cambio en la moral (pero ayuda). Hay otras cosas que puede hacer para mantener a sus empleados saludables y felices todos los días.
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Priorizar el equilibrio entre la vida laboral y personal y la flexibilidad
El equilibrio entre el trabajo y la vida se trata de dar a sus empleados control sobre su tiempo libre. Si el horario de trabajo es entre las 9 a. m. y las 5 p. m., no se les debe exigir que hagan más a menos que se les paguen las horas extra. Quedarse fuera del horario de atención no debe alentarse verbalmente ni a través de beneficios.
Por ejemplo, un empleado puede sentirse obligado a trabajar hasta tarde si ve que su otro colega obtiene un ascenso porque está disponible los fines de semana. Dé a sus empleados tiempo para desconectarse del trabajo y permítales decir «no» al trabajo adicional si están abrumados o necesitan capacitación.
Compartir propinas, recompensas y recompensas de manera justa
La retroalimentación es esencial para sus empleados porque reconoce su arduo trabajo y los alienta a mejorar. Se deben otorgar premios y otras recompensas a los empleados cuando mejoran o superan las expectativas. Asegúrate de que estos precios sean accesibles para todos.
Si trabaja en una industria con una cultura de propinas, asegúrese de distribuir las propinas de manera justa. En los Estados Unidos, a los meseros y cantineros se les paga menos del salario mínimo y deben recibir del 90 al 100 % de la propina del cheque. Al hacer que las propinas sean divertidas y participar con consignas de soborno, el personal podría ganar más dinero.
Ser transparente, honesto y agradecido.
Sin empleados, no puede administrar un negocio, pero a menudo se los deja fuera de las decisiones comerciales clave que los afectan. Si sus empleados ven que está adoptando la automatización, pueden temer perder sus trabajos. Incluso si lo son, es esencial que los mantenga informados para reducir sus niveles de estrés.
Recuerde siempre que la transparencia es una calle de doble sentido. Sus empleados deben poder hablar con usted sobre un problema sin temor a ser reprendidos o despedidos. Los empleados felices se sienten apreciados y escuchados. También es más probable que confíen en sus empleadores y gerentes.
Ofrecer beneficios para la salud más allá de lo básico
Desde la compra de un nivel adicional de seguro de vida hasta la prestación de beneficios adicionales, como atención dental, óptica o de bienestar, los empleados aprecian que sus empleadores vayan más allá. Sin embargo, no todo se trata de seguros. También debe proporcionar otros beneficios, como membresías de gimnasio o yoga.
La planificación de la jubilación, el tiempo libre pagado, las bonificaciones por desempeño, las asignaciones de aprendizaje y la asistencia para el traslado también deben considerarse si tiene el flujo de efectivo necesario. No se olvide de sus trabajadores remotos, porque apreciarán participar en una noche de concursos o una clase virtual los viernes por la tarde.
Fomentar el crecimiento y el éxito profesional.
La falta de crecimiento profesional es una de las principales razones por las que los empleados se van. Es desalentador sentirse atrapado en la misma posición sin forma de pasar a algo mejor. Los empleadores deberían considerar capacitar a su propio personal para la gestión u otros puestos calificados, ya que esto puede levantar la moral.
Pero no basta con capacitar a sus empleados; también necesita definir un camino claro para ellos. Si sus empleados saben que necesitan un certificado o un año de experiencia relevante para pasar a otro rol, comprenderán lo que deben hacer ahora si quieren sobresalir en su inicio.