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25 ideas de compromiso de los empleados

Los empleados y su compromiso no es una ciencia exacta. Hasta ahora, todo el concepto se ha basado en la experiencia de recursos humanos, la psicología positiva y los modelos comerciales que involucran el talento de una empresa hacia una cultura productiva de éxito.

En el corazón del compromiso de los empleados, como la base de cualquier negocio, se encuentran ciertos valores. Estos valores determinan el por qué, el cómo y el qué de esta empresa.

El compromiso del empleado y sus diferentes maneras

En la economía actual, la marca de su empresa se construye a través de esfuerzos externos e internos. Jugar en dos campos de batalla al mismo tiempo puede ser complicado, por lo que algunas empresas deciden enfocar sus recursos solo en el frente externo de la marca. Mientras tanto, descuidan su entorno interno y no logran proporcionar un lugar de trabajo atractivo, estimulante y atractivo.

Entra en la gestión del talento. Un área gris donde un gerente de Recursos Humanos se encuentra con un Gerente de Talento/Director de Felicidad. ¿Confuso? Sí. Y si eso es confuso para la persona que realmente ocupa ese puesto, imagine lo que eso le hace a los empleados que se supone que deben contratar.

Por ello, hemos propuesto 25 ideas que pueden salvar a un directivo que carece de inspiración. Si tiene poco tiempo o simplemente desea guardar todas esas ideas, descargue el libro electrónico gratuito con 25 ideas de compromiso de los empleados para su equipo.

1. Asigna valores de empresa

Asigne uno de los valores de su empresa a un determinado empleado, cada mes, en función de un proceso de votación entre pares. La persona que mejor ha representado este valor puede servir de ejemplo y ser reconocida públicamente por su actuación.

“Una de las cosas más importantes cuando su negocio comienza a crecer es ayudar a sus empleados a comprender los valores de su empresa. Descubrí este método cuando mi negocio despegó y ha sido de gran ayuda para crear la mentalidad adecuada y también para vincular a los trabajadores. – Director ejecutivo de California Movers EE. UU. Anton Galushko

2. Pida a los equipos que creen su propio conjunto de valores

Diseñar tus propias reglas de juego hace que el juego sea mucho más divertido. Team Synergy no es un objetivo fácil de lograr, y ciertamente no es rápido. Pero es esencial para el objetivo final y el rendimiento general del proyecto. Lograr que los equipos creen una cultura de equipo, basada en 2 o 3 valores o reglas básicas comúnmente aceptados, puede ayudar a nutrir y acelerar este proceso.

3. Fomenta los proyectos personales

Brinde a los empleados una ventana de 1 a 2 horas por día para realizar sus propios proyectos. Hacer que personas de diferentes departamentos se conecten e intercambien ideas puede ayudar a obtener una nueva perspectiva. Los proyectos e iniciativas pueden tomar nuevos rumbos, fomentando la creatividad y un flujo de energía que solo beneficiaría el resto de las horas de trabajo. ¿Alguna vez has oído hablar del programa Blue Sky?

4. Asigne un amigo/mentor a cada recién llegado

Una parte importante del proceso de incorporación es que alguien responda algunas preguntas realmente importantes. Preguntas que alguien se resistiría a hacerle simplemente a un gerente. Construir una relación de confianza con alguien con más experiencia en este negocio puede ayudar a guiar al recién llegado. Así podrá adaptarse mejor y crecer como parte del equipo.

5. Organiza días temáticos en la oficina

Para las empresas más abiertas, esta iniciativa puede traer mucha diversión y retener a los empleados.

6. Tener fotos de equipo

Muestre fotos de su equipo en una pared o enmárquelas en la oficina. Fotos grupales, fotos divertidas, fotos de eventos o fotos aleatorias tomadas cuando las personas no están mirando. Es un elemento cultural que puede alentar y fomentar las relaciones laborales y el compromiso de los empleados.

7. Juega el juego de cartas Felicidad en el trabajo

Al aplicar el conocimiento sobre el cerebro y cómo trabajamos juntos, Choose Happiness @ Work involucra a los estudiantes adultos de una manera única y poderosa. Es una herramienta poderosa que involucra el aprendizaje, la aplicación, el humor y la creación de equipos en una experiencia divertida y facilitadora, y enseña herramientas científicas de una manera que permite a las personas abordar y discutir problemas de manera segura, generar confianza y fortalecer el compromiso.

8. Fomentar la caridad

Recibí un correo electrónico el otro día después de descargar un recurso en línea que me alegró el día. La gran gente de Network For Good ha creado una tarjeta de regalo de caridad corporativa.

Cómo medir el compromiso de tus empleados

Puede personalizar su propia tarjeta de regalo corporativa y recompensar a los empleados permitiéndoles hacer una donación benéfica a una organización de su elección. Tomemos el ejemplo de Aveda.

La empresa ideó una causa que se alineaba con la misión de la empresa, permitió a los empleados unirse y recaudar fondos para esa causa de una manera amistosa pero competitiva. Y funcionó.

9. Fomenta el voluntariado

Si dudas del enfoque clásico de donación de dinero a la caridad, deberías probar el nuevo ángulo de ofrecerte como voluntario por una causa. Ofrezca a sus empleados algunos días al mes para que se ofrezcan como voluntarios en una causa que apoyen. Aquí hay un excelente artículo de referencia.

10. Aumentar los salarios

Estoy seguro de que al menos la mitad de las personas que lean este artículo tendrán una ceja levantada en este punto. Según un estudio de Gallup, el 44% de los empleados están dispuestos a aceptar un trabajo en otra empresa por un aumento del 20%. Este porcentaje se reduce al 30 % para los empleados que trabajan en un entorno atractivo.

11. Recuerda a las personas la misión y los valores de tu empresa

Es importante que enfatice, de vez en cuando, lo que representa su empresa. Las personas necesitan que se les recuerde por qué hacen lo que hacen.

12. Reconocer y fomentar la innovación

Es posible que haya escuchado algunas ideas bastante inspiradoras en la oficina. ¿Qué pasa con este proyecto que salió tan bien y trajo mejoras increíbles que nadie había pensado inicialmente? Descubre a quién se le ocurrió esta idea. Dales un amistoso «¡Buen trabajo!» o reconocerlos públicamente por hacer un esfuerzo adicional.

13. Celebra los logros

Grandes o pequeños, son una prueba sólida de que el trabajo que hace la gente tiene sentido. Nadie puede realizar tareas y asignaciones durante meses o incluso años sin agotarse. Llene sus depósitos de energía con un poco de gratitud y celebre su arduo trabajo. También es una excelente manera de unir equipos.

Hay muchas maneras de apreciar y celebrar los logros de un empleado, pero significa más cuando reciben un regalo como agradecimiento por su progreso. Más que simples acciones y comunicaciones escritas, sino elementos formales y tangibles, como prendedores o monedas hechas a medida por años de servicio, que serán apreciados y considerados un honor.

14. Celebra a la gente

Cumpleaños, promociones, jubilaciones, bienvenida a los recién llegados, hay muchos momentos importantes en los que puede poner a las personas al frente de la empresa. Ellos hacen el negocio y es una gran forma relajante de mostrarles que importan.

15. Dar y recibir retroalimentación

Sí, todo el mundo lo sabe y todo el mundo habla de ello. Pero es muy difícil de configurar. Te ocupas del trabajo de las personas, su puesto, sus emociones y los factores clave del éxito. Es una mezcla peligrosa que la mala retroalimentación puede explotar. Mantenlo simple. Proporcione un marco o sistema que los empleados puedan usar con confianza y honestidad. Hágales saber que valora su opinión y, lo que es más importante, actúe de acuerdo con esa retroalimentación. Más pensamientos sobre los comentarios.

16. Pruebe ideas inusuales de participación de los empleados

Son las pequeñas cosas las que a veces pueden marcar la diferencia. Como tener tazas de colores en el trabajo o un súper ambientador.

Y dado que estamos en el tema listo para usar, puede probar un arte de creación de equipos. A los chicos de Team Building Singapore se les ocurrió este concepto que fomenta la creatividad y brinda a los empleados una forma diferente de conectarse.

17. Mostrar respeto

Debe ser la piedra angular de cada interacción en la oficina. Especialmente cuando se trata de personas de diferentes jerarquías. Obtenga más información sobre el respeto en el lugar de trabajo.

18. Empodera a tus empleados

Nada crea un mayor sentido de responsabilidad y propiedad como tener poder de decisión. No tenga miedo de dejar que la gente sea su propio líder. Sin duda, esta es una excelente manera de generar confianza, a diferencia de la micro gestión.

19. Fomentar el aprendizaje

Desafiar y apoyar a los empleados en el aprendizaje y desarrollo de sus habilidades. No solo tendrá una fuerza laboral motivada y bien preparada, sino que verá un aumento en la felicidad y el compromiso de los empleados.

20. Sé sociable

¡Sal, diviértete, organiza teambuildings y competiciones los fines de semana! Puede ser realmente abrumador trabajar, trabajar, trabajar de 8 a 12 horas al día y sentir que pasa un fin de semana en un abrir y cerrar de ojos. Participar en competiciones deportivas y fomentar las actividades de juego en equipo.

21. Asegúrese de que las personas tengan todos los recursos que necesitan

No suena como otras ideas típicas de compromiso de los empleados, pero tiene un propósito importante. Debe asegurarse de haber cubierto los conceptos básicos antes de pasar a ideas más abstractas. Equipe a sus empleados con las herramientas y los sistemas que facilitarán su trabajo. De esta manera, los inspirará a invertir su energía en un gran trabajo, en lugar de perder un tiempo valioso.

22. Pregunta a las personas que realmente saben sobre el compromiso de los empleados

Dado que este es un componente comercial relativamente nuevo, debe confiar en los expertos. Consulte con las personas adecuadas para que lo ayuden a crear una sólida estrategia de participación de los empleados.

23. Obtenga respuestas de sus empleados también

Esto está relacionado con la retroalimentación, pero es más una retroalimentación indirecta. Supervise y analice a sus empleados, sus equipos y todo el espacio de trabajo. Obtendrá información esencial sobre lo que funciona y lo que puede mejorar.

24. Desarrolla un compromiso a largo plazo

No se conforme con una solución rápida. Desarrolle una estrategia de participación de los empleados a largo plazo con objetivos claros y pasos de acción durante más de un año, luego vuelva a evaluarla y amplíela.

25. Inténtalo y vuelve a intentarlo

Basamos este consejo en nuestra experiencia y en la experiencia de otras personas con las que hemos trabajado. Sin embargo, lo que funciona para una empresa puede no funcionar para otra. Es importante que intente adaptarse hasta que encuentre el ángulo perfecto para su estrategia de participación de los empleados.

Llevar

7 impulsores del compromiso de los empleados

Los procesos básicos de recursos humanos, reclutamiento y selección, incorporación y capacitación, gestión del desempeño, evaluación del desempeño, recompensas y reconocimiento y la gestión real de los empleados dejan poco o ningún tiempo para la felicidad o el compromiso de los empleados.

Recomendamos tener a alguien específicamente responsable del compromiso de los empleados, para realizar un seguimiento y medir los cambios y las mejoras.

Comience con estas 25 ideas de compromiso de los empleados y amplíelas. ¡Háganos saber cómo va!

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